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良好的廠商甚為重要。歷經重重的人力、金錢付出設計與印刷等前置作業後，唯一目的乃將此海報資訊於茫茫人海中，將訊息傳達到潛在消費者的手中，從而促成銷售的第一步
" 資訊傳遞 " 。故種種心血灌溉將由 "執行" 得到回饋與驗證。 |
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常有客戶為達到資訊全部列入或創意美學表達之目的時，將海報尺寸設計成不規則形，或突因計劃改變將原本已摺疊過之派報海報轉為執行夾報動作，結果是原意很好，但在執行通路上變成最大阻礙。故所有之海報設計必以方便落實執行為依規，否則一切皆是枉然。 |
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對「夾報公司廠商」價位與執行能力注意事項：
傳統以來，海報報紙夾報一直為各客戶所使用，相信各客戶使用此媒體後，必有其一定之回應比例，故此媒體之效果必有其存在之價值。否則各客戶在有限之廣告媒體預算下，勢必擇利而去劣者。
故以此觀點而言，僅餘一項任務，即探討如何可將落實度提昇至可能範圍內之最高點，將是唯一重點。
客戶與「夾報公司廠商」應建立積極性互動關係，彼此具互信基礎，廠商之報價應合理，不應過低或過高，過低則影響品質，過高則不具業務競爭力。
但若遇廠商以低價位預取得業務時，則可能性弊端將產生：
若廠商付出其必需性總合成本整體性而言尚且包含眾多預期損失因素尚未評估在內，(如呆帳、現金預墊風險損失、夾報凌晨之無眠耗損、車禍事故風險與損失、、等)。
故在預期利潤低，其它風險仍存在之結論下，廠商之承作空間在何處？
廠商之承作動機為何？客戶之海報若不幸遇不肖廠商時，堪慮！
另探討廠商之能力問題，若廠商空有心卻無力亦是枉然，仍然無能力將客戶之要求達成，甚至流為表象，大家應付應付交差了事，故能力強弱高低關係執行落實度至鉅。
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「夾報公司廠商」之內部管理能力問題：
客戶與廠商之商業目的，乃在於透過送報生之「勞動人力」，將海報派發執行出去，以利資訊傳遞。若設計精美之資訊於實際執行面（送報生）執行時不落實，則前功盡棄。
送報生之管理面剖析：送報生亦是人，脫開不了人性面之特性，送報生之人員組成來自於社會各階層，早期之送報生許多皆以外省老退伍軍人為主，現隨時代變遷，人力組成趨向年輕化，專職送報生約佔總人數之60%
~ 70%，其餘之送報生日間大多另有正常工作。
送報生之人力階層與派報生類似，皆屬勞動類人力，故於管理上需運用技巧。一般客戶常有迷思，認為夾報之送報生亦為派報公司廠商之員工，此觀念是不正確的，派發信箱海報之派報生是屬於派報廠商公司之員工，但送報生則不屬任何一家派報廠商，每一人皆屬於一獨立之各體，故針對送報生之管理技巧有別於信箱派報之派報生。
送報生管理面要件：管理送報生之因素甚多，茲一一列舉分述：
「夾報公司廠商」需有足夠之業務量使送報生投鼠忌器，不敢造次：
即以利害關係為基礎。送報生反應出人性真實面，送報生每日進出各夾報站，對報站熟悉，其對各間「派報公司廠商」亦非常瞭解，故若對「夾報公司廠商」所屬客戶海報盡忠度差時，將會被列為拒絕往來戶，喪失今後之夾報資格，此對各人為不利損損失。因送報生除送報紙之工資外，唯一之另項收入即為夾報收入，且為現金收入。但「夾報公司廠商」現場執行幹部之能力，是否對送報生能清楚掌握，亦關乎送報生之盡忠度。在凌晨有限約三小時的工作時間內，平時海報少尚無礙，若遇廣告日海報多種同時湧進時，將考驗「夾報公司廠商」之能力與送報生之支持與盡忠度。
夾報海報設計之尺寸必定合適正確，勿使送報生有藉口：
常有客戶為達到資訊全部列入或創意美學表達之目的時，將海報尺寸設計成如報紙攤開後大小之全對開海報或不規則形海報，或突因計劃改變將原本已摺疊過之派報海報轉為執行夾報動作，結果是原意很好，但在執行通路上變成最大阻礙。故所有之海報設計必以方便落實執行為依規，否則一切皆是枉然。 需恩威並施，與送報
生保持良好關係卻不失去適時嚴格監督原則：
「夾報公司廠商」內行領導內行，平日又有良好關係作基礎，於情、理、利之下，可於可掌控範圍內竟全功。
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論夾報執行落實度 100 % 之目標：
因於基本上派報生與送報生所接觸之工作是相異，派報生乃派發一種海報，送報生乃同時接觸多種海報，於固定不變之二至三小時內（凌晨三點至五點半），能盡量著力之支點乃利用各種正確的方法將執行度提至最高，或於基本立場上堅持把握，或有優勢之持續長期業務量、或熟悉掌握每一夾報站之人員脈動，或高壓、或懷柔、或套交情、或嚴厲指責交互運用。
最重要乃現場操作者需盡心盡力，則可求效果之最高極至。否則現場僅憑廠商一至二人，另加客戶一人，六支眼睛六條腿，面對數十上百送報生，分散於方圓二、三百公尺之範圍內，如何百分之百監督？
故若客戶慎選優良廠商，廠商並盡心盡力扮演好角色扮演，則執行效果可盡力達到100 %。 |
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最後針對夾報工作之結論，乃強烈建議尋找專業「夾報公司廠商」執行，但若客戶業主時間與體力許可，建議可事先請「夾報公司廠商」將海報文宣載回，另相約時間地點，現場全程督報，將可兼具各項優點，去除各可能性缺點，達到監督與執行效果。 |
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