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6 論派報執行落實度 100 % 之目標：
若摒除前列之 『執行人員因素』後，是否可達到百分之百？
許多大樓或集合住宅有長駐之管理員或自認為義務管理員之熱心人仕，基於職責所 在或自認有環保意識，將全建築物信箱內之海報全部收掉丟棄，丟棄於何處？
當然不可能帶回家，絕對是順手整批丟至大樓內外之垃圾筒內。此舉不但造成客戶之立即損失(含海報與效益機會損失)，另易造成客戶對廠商彼此責任釐清之誤解。
台北市縣仍有少許低收入戶回收舊報紙與各 類紙品，當然亦包括已插在信箱上之海報，以便收集後去換廢紙回收費用貼補家用。
故可瞭解，派報落實度之達成率，除需考慮最重要的人性面因素外，外在環境之變數亦需考慮在內。所以身為廠商者之責任重大，如能將人性面之課題掌握得當，則因執行者所衍生之損失可降至最低，另若廠商對各領導幹部訓練得當，每一位帶班幹部能發揮智慧，儘量迴避可能損失因素，並努力巡視監督，善盡領導統御責任，則必可將損失減至最低，效益提昇至最高。

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