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對派報公司廠商價位與執行能力注意事項：
傳統以來，海報信箱派報一直為各客戶所使用，相信各案件使用此媒體後，必有其一定之回應比例，故此媒體之效果必有其存在之價值。否則各客戶在有限之廣告媒體預算下，勢必擇利而去劣者。
故以此觀點而言，僅餘一項任務，即探討如何可將落實度提昇至可能範圍內之最高點，將是唯一重點。
客戶與派報社廠商應建立積極性互動關係，彼此具互信基礎，廠商之報價應合理，不應過低或過高，過低則影響品質，過高則不具業務競爭力。
但若遇廠商以低價位預取得業務時，則可能性弊端將產生：
若廠商付出其必需性總合成本整體性而言尚且包含眾多預期損失因素尚未評估在內，(如呆帳、扣款可能性、全日外勤工作衍生之可能性罰單與車禍事故風險與損失、、等)。
故在預期利潤低，其它風險仍存在之結論下，廠商之承作空間在何處？
廠商之承作動機為何？客戶之海報若不幸遇不肖廠商時，堪慮！
另探討廠商之能力問題，若廠商空有心卻無力亦是枉然，仍然無能力將客戶之要求達成，甚至流為表象，大家應付應付交差了事，故能力強弱高低關係執行落實度至鉅。

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