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自己至各報點尋求送報生執行夾報工作
5.夾報工作屬現場現金交易行為,故客戶業主需現場攜帶大量現金,此為風險一。凌晨於不熟悉且無熟識友人之地方,甚至黑暗狹小巷弄內穿梭,人身安全需特別注意,不可不慎。
6.若於報點現場,遇某些較不敬業之送報生,對客戶海報之夾報動作不確實,甚或予以指正卻遇態度惡劣甚或引發衝突時,客戶現場可能面臨無法解決困境。
7.基於對各報點之陌生,可能接受現場某些自稱為某報社督導、領班或送報生等人士之建議,由其代為分發,或由其替代「派報公司廠商」之角色,承接客戶業主之海報文宣夾報工作。則可能陷入無從監督,自廢武功與送報生同一陣線而失去監督立場之窘境。
送報生因長久於夾報站活動,故人脈與對其它送報生之熟悉度無庸置疑?其當然瞭解各送報生之報紙量多寡,但正因如此,亦正是此模式操作之不妥處。同一報站之送報生或督導、領班,彼此熟悉度甚深,少則五年,多則十數年。若今夾報站之現場操作者為送報生本人,則監督者與被監督者立場混淆。若今打著某×報之督導或領班之人士,為客戶海報之現場操作者:則為身兼兩職,於監督上可付出多少心力?
其立場基本上與前列被委託之送報生有何差異?何來監督之功能?
更有甚者,報社督導與送報生於送報工作上攸戚相關,並於許多微妙關係間互有所求,於公,報社任務當然為主,夾報間歇性工作當然為輔。於私,報社薪資為穩定薪,夾報為兼賺外快收入。可不可能於某些情形下,代客戶行使之監督權益被當成禮物送給了眾送報生們,以作報紙工作推展之籌碼並要求回饋?
故以送報生立場而言,報紙重要亦或海報重要?輕重緩急熟輕熟重需客戶判斷。當然,我們必需肯定絕大多數之各報社督導、領班與送報生之敬業度與忠誠度,但提醒注意小部份不肖人員也是必需的。

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