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5 「派報公司廠商」之幹部或帶班人員是否對各區域熟悉？幹部之領導統御技巧是否足堪領導工作？所領導的人員是否可服從領導並實在發揮戰力完成當日任務？
6 「派報公司廠商」之各分組駕駛車輛之領導幹部，是否於每日執行案件時，有對工作人員之區域派發作詳實之記錄與督導，俾便事後後續之查核與責任歸屬？
7 「派報公司廠商」是否有足夠完善的投訴昇遷管道足以解決人員各類問題與激發工作向心力？
8 「派報公司廠商」之資金運轉是否足夠？是否足使工作人員充滿信心，安心工作？是否對大量人力資源之薪資發放準時且合情合理？
9 工欲善其事，必先利其器。廠商是否準備相關之各項工具以利管理與工作所需？如制服、聯絡卡、耐用背袋、雨具、備用之零用金、、、等。
10 「派報公司廠商」之業務量是否平均穩定？是否有長期配合或曾經配合之知名客戶名單，可供詢問參考？非廣告日期間(如週一、二、三、四)之業務比例與廣告日期間(如週五、六、日)之客戶是否平衡？意即是否有「平均」且「大量」之工作可作人力資源長期養成？

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