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客戶與已決定配合之派報公司廠商，所需互相配合之事項：

1 良好的廠商甚為重要。歷經重重的人力、金錢付出設計與印刷等前置作業後，唯一目的乃將此海報資訊於茫茫人海中，將訊息傳達到潛在消費者的手中，從而促成銷售的第一步 " 資訊傳遞 " 。故種種心血灌溉將由 "執行" 得到回饋與驗證。
2 常有客戶為達到資訊全部列入或創意美學表達之目的時，將海報尺寸設計成不規則形，或突因計劃改變將原本已摺疊過之派報海報轉為執行夾報動作，結果是原意很好，但在執行通路上變成最大阻礙。故所有之海報設計必以方便落實執行為依規，否則一切皆是枉然。
3 對「夾報公司廠商」價位與執行能力注意事項：
傳統以來，海報報紙夾報一直為各客戶所使用，相信各客戶使用此媒體後，必有其一定之回應比例，故此媒體之效果必有其存在之價值。否則各客戶在有限之廣告媒體預算下，勢必擇利而去劣者。
故以此觀點而言，僅餘一項任務，即探討如何可將落實度提昇至可能範圍內之最高點，將是唯一重點。
客戶與「夾報公司廠商」應建立積極性互動關係，彼此具互信基礎，廠商之報價應合理，不應過低或過高，過低則影響品質，過高則不具業務競爭力。
但若遇廠商以低價位預取得業務時，則可能性弊端將產生：
若廠商付出其必需性總合成本整體性而言尚且包含眾多預期損失因素尚未評估在內，(如呆帳、現金預墊風險損失、夾報凌晨之無眠耗損、車禍事故風險與損失、、等)。
故在預期利潤低，其它風險仍存在之結論下，廠商之承作空間在何處？
廠商之承作動機為何？客戶之海報若不幸遇不肖廠商時，堪慮！
另探討廠商之能力問題，若廠商空有心卻無力亦是枉然，仍然無能力將客戶之要求達成，甚至流為表象，大家應付應付交差了事，故能力強弱高低關係執行落實度至鉅。

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