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「夾報公司廠商」之內部管理能力問題：客戶與廠商之商業目的，乃在於透過送報生之「勞動人力」，將海報派發執行出去，以利資訊傳遞。若設計精美之資訊於實際執行面（送報生）執行時不落實，則前功盡棄。
送報生之管理面剖析：送報生亦是人，脫開不了人性面之特性，送報生之人員組成來自於社會各階層，早期之送報生許多皆以外省老退伍軍人為主，現隨時代變遷，人力組成趨向年輕化，專職送報生約佔總人數之60% ~ 70%，其餘之送報生日間大多另有正常工作。送報生之人力階層與派報生類似，皆屬勞動類人力，故於管理上需運用技巧。一般客戶常有迷思，認為夾報之送報生亦為派報公司廠商之員工，此觀念是不正確的，派發信箱海報之派報生是屬於派報廠商公司之員工，但送報生則不屬任何一家派報廠商，每一人皆屬於一獨立之各體，故針對送報生之管理技巧有別於信箱派報之派報生。
送報生管理面要件：管理送報生之因素甚多，茲一一列舉分述
「夾報公司廠商」需有足夠之業務量使送報生投鼠忌器，不敢造次：即以利害關係為基礎。送報生反應出人性真實面，送報生每日進出各夾報站，對報站熟悉，其對各間「派報公司廠商」亦非常瞭解，故若對「夾報公司廠商」所屬客戶海報盡忠度差時，將會被列為拒絕往來戶，喪失今後之夾報資格，此對各人為不利損損失。因送報生除送報紙之工資外，唯一之另項收入即為夾報收入，且為現金收入。但「夾報公司廠商」現場執行幹部之能力，是否對送報生能清楚掌握，亦關乎送報生之盡忠度。在凌晨有限約三小時的工作時間內，平時海報少尚無礙，若遇廣告日海報多種同時湧進時，將考驗「夾報公司廠商」之能力與送報生之支持與盡忠度。
夾報海報設計之尺寸必定合適正確，勿使送報生有藉口：常有客戶為達到資訊全部列入或創意美學表達之目的時，將海報尺寸設計成如報紙攤開後大小之全對開海報或不規則形海報，或突因計劃改變將原本已摺疊過之派報海報轉為執行夾報動作，結果是原意很好，但在執行通路上變成最大阻礙。故所有之海報設計必以方便落實執行為依規，否則一切皆是枉然。
需恩威並施，與送報生保持良好關係卻不失去適時嚴格監督原則：
「夾報公司廠商」內行領導內行，平日又有良好關係作基礎，於情、理、利之下，可於可掌控範圍內竟全功。 |
